Некоторые специалисты, предвосхищая будущее, подчёркивают, что маркетологу, а в особенности директору (вице-президенту) по маркетингу обязательно будут нужны знания в диджитал и data science. В ближайшем будущем специалистов без перечисленных навыков буду увольнять/понижать, а на должность директора по маркетингу будут искать специалиста с серьёзным data science бэкграундом.

Но далеко не все знают, что такое маркетинг и чем на самом деле должен заниматься маркетолог, собирая и анализируя большие массивы информации, извлекая полезные данные из них.

Маркетинг — это не о том, как продать что-нибудь ненужное, маркетинг — это о том, как создать что-нибудь нужное. Это не продвижение вещей, а создание того, что нужно потребителям.
Владимир Чичирин

Именно маркетолог отвечает за сбор и систематизацию самой ценной для бизнеса информации — данных о потребителях.

Маркетинг может ответить на следующие жизненно важные для бизнеса вопросы.

• Кто наш потребитель? Каковы его социально-демографические характеристики?
• Кто наш не-клиент (термин, введенный в обиход Питером Друкером), то есть потребитель, осознанно не приобретающий нашу продукцию? Почему он не стал нашим клиентом? Стал ли он клиентом наших конкурентов? Приобретает ли он товары-заменители или просто не нуждается в такой продукции?
• Как наш клиент выбирает товар или услугу? На что он обращает внимание при выборе? Какие свойства продукта для него важны? За наличие каких свойств продукта потребитель готов доплатить? Сколько именно?
• Сам ли он делает выбор? На чье мнение он полагается при выборе?
• Какие источники информации (пресса, интернет, мнение друзей, социальные сети) он использует при выборе?
• Как он приобретает продукт? Какие каналы сбыта для него предпочтительнее (сетевая розница, несетевая розница, интернет, каталог, другое)?
• Как он использует продукт? Удобен ли в использовании наш продукт? Продукты конкурентов?
• Требуется ли ему послепродажный сервис? Гарантийное и послегарантийное обслуживание?
• Как потребитель утилизирует продукт?
• Рекомендует ли потребитель продукт другим потребителям, если он удовлетворен опытом его использования? Каким образом он это делает?
• Что вызывает негатив потребителя при покупке, постпродажном сервисе, использовании или утилизации продукта?
• Какой уровень сервиса приемлем для клиента? Какими показателями его можно измерить?

Это далеко не полный список вопросов, дающий, однако, представление о том, какую пользу может принести бизнесу грамотный маркетолог. Тщательно обработанная информация может уберечь от неверных и разорительных шагов по созданию продуктов, которые не будут востребованы потребителем. И, наоборот, она может помочь в разработке продукта, который будут не только покупать, но и рекомендовать другим.

К исследованиям ожиданий и потребностей потенциальных клиентов относятся:

• анкетирования и опросы (очные, телефонные, онлайн);
• фокус-группы;
• холл-тесты;
• кабинетные исследования;
• глубинные интервью.

Этих инструментов в большинстве случаев оказывается достаточно, чтобы собрать нужную для управленческих решений информацию. Если добавить к этому собственную ретроспективную аналитику продаж (которую также должны готовить маркетологи), то уже появится пища для серьезных размышлений.

Что еще делают маркетологи

Функции маркетинга не ограничиваются изучением потребителей. Отдел маркетинга отвечает также за изучение рынка:

• рынок, его объем, доли основных игроков;
• тенденции изменения рынка (растет, сокращается, стагнирует), основные драйверы изменений (состояние экономики, курсы валют, жизненный цикл рынка, появление товаров-субститутов и так далее);
• рыночная доля компании в динамике за 2–3 года, основные драйверы изменений;
• ключевые тенденции на рынке;
• роли каналов сбыта (дистрибьюторы, дилеры, сети, несетевая розница, специализированные организации, интернет, прочие) на рынке, тенденции по изменению ролей отдельных каналов.

Кроме того, маркетологи должны внимательно изучать конкурентов:

• доли рынка основных конкурентов;
• ценообразование у конкурентов (прайс-мониторинг);
• сильные и слабые стороны конкурентов;
• продуктовые линейки конкурентов, новинки в их ассортименте, их сильные и слабые стороны;
• акции и спецпредложения конкурентов;
• условия работы, предоставляемые конкурентами (отсрочки платежа, доставка, сервис и так далее);
• мнение ключевых потребителей о продукции конкурентов.

А еще маркетологи (да, именно маркетологи) должны поставлять руководству компании развернутую аналитику продаж, в том числе:

• ABC-анализ продуктов по выручке и маржинальности, углубленный анализ пересечения категорий С по обоим показателям, предложения к выводу товара из ассортимента;
• анализ продаж по каналам сбыта, по продуктовым линейкам, по регионам страны (районам области);
• анализ «среднего чека» (продаж с квадратного метра и других специфических для отрасли показателей);
• анализ фактического уровня сервиса;
• анализ отклонения фактических показателей от плановых.

Как уже говорилось, все эти списки далеко не полны. Каждая компания должна составить их самостоятельно с учетом доступности информации и отраслевой специфики.

В большинстве российских компаний либо директор по маркетингу подчиняется директору по продажам, либо эти функции совмещает один человек. И то, и другое является большой ошибкой по следующим причинам:

1. Маркетинг и продажи имеют совершенно разные задачи. Не совмещают же обычно функции продаж и логистики.
2. Если руководитель отдела маркетинга не получит директорские полномочия, он не сможет выполнять свои обязанности, его просто не будут воспринимать всерьез.
3. Даже самые честные директора по продажам не заинтересованы в предоставлении руководству объективной информации о рынке, потребителях и конкурентах, ведь эта информация будет использована против них, ляжет в их квартальные и годовые планы. У любого коммерсанта клиент всегда капризнее, рынок всегда жестче, а конкурент свирепее, чем в действительности. Самостоятельный и независимый маркетолог нужен генеральному директору как источник объективной информации.

Сейчас функции маркетинга в полном объеме присутствуют только в западных компаниях и отдельных редких бизнесах с российским капиталом. Российские бизнесмены существенно недооценивают пользу, которую могут принести их бизнесу квалифицированные маркетологи, и ищут источники своих проблем не там, где их следует искать, а, как в старом анекдоте, там, где светло.

Но то, что для одного становится проблемой, для другого может стать возможностью. Вооружитесь инструментарием маркетинга, и вы оставите своих конкурентов далеко позади.

Источник